角色配置与系统提示词编写
本文不讨论通用“提示词工程”理论,只说明在 CountBot 中如何把角色、人设、团队成员提示词写得稳定、可维护、可执行。
先分清四层内容
在 CountBot 中,常见的文本配置大致分为四层:
persona决定默认名称、称呼、输出语言和整体说话风格。- 团队成员的
role、task、system_prompt决定每个成员在团队里的职责边界和执行要求。 - 技能文档
SKILL.md决定某个技能如何被理解和调用。 - 用户当前任务 决定这一次到底要交付什么结果。
写配置时,最常见的问题不是“提示词不够长”,而是这四层内容写混了。
人格写成任务要求,任务要求写到技能文档里,最后会导致模型风格混乱、职责重复、团队协作失焦。
persona 负责什么
persona 是全局默认基线,适合放这些内容:
- AI 的名称与自称
- 对用户的称呼
- 默认输出语言
- 整体语气与风格
- 默认历史消息长度等对话层参数
适合写进 persona 的内容:
- “默认用中文回答”
- “称呼用户为项目负责人”
- “保持正式、直接、少空话”
不适合写进 persona 的内容:
- “你负责代码评审”
- “你必须先调研再写作 ”
- “遇到发布任务先找测试报告”
这些都不是全局人格,而是具体角色或具体任务。
角色成员的 system_prompt 负责什么
团队成员的 system_prompt 应只解决“这个成员负责什么、如何判断完成”。
推荐把它写成四段:
- 角色定位 说明该成员在团队中的职责。
- 输入范围 说明它通常接收什么材料。
- 输出要求 说明它要产出什么结果。
- 边界约束 说明它不负责什么,不要越权。
例如,评审成员可以这样写:
{
"id": "reviewer",
"role": "Reviewer",
"task": "审查实现结果并指出风险",
"system_prompt": "你负责识别行为回归、配置遗漏、兼容性风险和缺失测试。输出时先列风险,再给结论;如果证据不足,明确指出缺口。不要改写需求,不要替实现成员重新设计方案。"
}
这段配置里:
role说明身份task说明当前职责system_prompt说明工作方式与边界
三者要互相补充,不要重复堆同一句话。
编写时的基本原则
1. 先写职责,再写风格
很多配置把“专业、严谨、资深、负责”写了一大段,却没有写清楚到底要做什么。
在 CountBot 中,职责定义永远比形容词重要。
不推荐:
你是一名专业、严谨、经验丰富、能力全面的高级专家。
推荐:
你负责核对配置项是否齐全,检查渠道参数、模型参数和工作空间路径是否一致。
2. 写清输入和输出
如果某个成员接收的是“上一节点输出”“配置草稿”“发布说明”,就直接写明。
如果输出必须是“问题清 单”“上线建议”“最终发布文案”,也要直接写明。
不推荐:
请认真完成工作并给出专业结果。
推荐:
输入是开发成员提交的实现说明与变更文件。输出为风险清单、是否可发布、缺失测试三部分。
3. 边界必须明确
CountBot 支持团队协作、技能注入和工具调用。如果不写边界,多个成员很容易做重复工作。
建议显式写出:
- 不负责哪些步骤
- 不需要重复哪些前置结论
- 不得擅自改变哪些约束
例如:
你不重新拆解需求,不重写已有实现,只对当前结果做审查。
4. 避免把工具规则写得过细
工具是否可用,最终取决于运行时注册情况和安全策略。
system_prompt 可以说明“优先查证再结论”“必要时读取文件”,但不要假设所有工具一定存在,更不要把某个工具的参数手册全部塞进角色提示词。
工具细节更适合放在:
- 技能文档
- 工具文档
- 具体任务描述
5. 不要让人格和角色互相打架
例如:
persona要求“轻松幽默”- 评审成员
system_prompt要求“结论必须正式、审慎、严厉”
这种冲突会直接影响输出稳定性。
如果某个团队场景必须正式,就在该成员的职责提示里明确覆盖,不要依赖全局人格自然收敛。
推荐模板
人设基线模板
{
"persona": {
"ai_name": "CountBot",
"user_name": "项目负责人",
"output_language": "中文",
"personality": "custom",
"custom_personality": "表达正式、结论明确、避免空泛表述;信息不足时先说明缺口,再继续分析。"
}
}
适用于需要整体输出风格统一的场景。
团队成员模板
{
"id": "writer",
"role": "Writer",
"task": "根据已确认材料形成对外文案",
"system_prompt": "你只根据已确认资料写作,不补造事实。输出需结构完整、语言正式、可直接发布;若关键信息缺失,先列缺口,再暂停下结论。"
}
适用于内容、公告、发布说明等团队成员。
什么时候该改提示词,什么时候不该改
出现效果问题时,先判断问题属于哪一层:
- 说话风格不对:先检查
persona - 某成员职责不清:先检查团队成员
system_prompt - 工具不会用或参数总出错:先检查技能文档和工具文档
- 本次任务目标含糊:先改用户任务描述
不要把所有问题都归因到“提示词不够强”。
在 CountBot 里,配置分层比堆长文本更重要。
常见误区
误区 1:把成员写成“万能专家”
如果每个成员都写成“负责全流程分析、执行、审查、交付”,那团队模式就失去意义了。
误区 2:把输出格式写得过于空泛
“清晰一点”“专业一点”“尽量完整”都不如直接指定输出结构有效。
误区 3:在 system_prompt 里重复用户任务
成员提示词应该描述长期职责,不应该把某一次任务全文抄进去。
任务本身应通过聊天输入、@团队名 调用或 workflow_run 传入。
误区 4:把渠道限制忘了
有些输出会进入钉钉、飞书、QQ、Telegram 等渠道。
如果某个成员输出面向外部渠道,应明确是否允许长文、是否需要分点、是否必须避免工具执行细节。
建议的落地顺序
- 先确定全局
persona是否稳定。 - 再定义团队成员的职责边界。
- 再补充每个成员的输入、输出、约束。
- 最后再针对特定场景微调 文案风格。
这样维护成本最低,也最符合 CountBot 当前的配置结构。